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文章在简要介绍积分管理理论的基础上,以神华亿利公司黄玉川煤矿为背景,从加(扣)分项设置、考核标准、帽贴警示、矫正培训、考核兑现、软件系统应用和实施效果等方面,阐述了积分管理理念在煤矿安全方面的应用,以及提出了安全积分管理存在的不足和发展方向。
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